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由於IC設計之技術快速發展,傳統之設計概念與專案控管方式已逐漸無法滿足顧客多樣化且變異迅速之需求。考量目前IC產業對專案管理的確實掌控、設計知識/矽智財之重複利用、與跨區域設計團隊互動機制實有迫切之需求,本公司提出了一整合之設計專案輔助系統─精敏IC設計服務專案輔助系統,以下圖之未來改善模式來作說明。
圖、IC設計公司未來運作模式(To-Be)示意圖
此系統將提供專案管理人員一中央控管式之專案管理模組,以方便專案參與者可維護設計專案進度,並協助專案管理者可於專案啟始規劃專案流程,並於執行期間掌控各項進度與資源利用情形,以有效掌握人員,時程與成本之利用;而知識文件/專利/矽智財中央管理機制也將提供設計人員在設計過程中更容易獲取各設計團隊在專案執行過程中所累積之設計知識與智財文件,以提高知識文件與智財之再利用率,並提升設計效率,配合專利自動摘要機制,本系統也將輔助設計專利快速獲知其他公司在某項技術之專利佈局情況,以避免誤觸專利地雷;在設計團隊之溝通協調效率上,本系統所提供之社群服務機制,也將提供公司內部設計圖隊溝通彼此設計構想,獲取設計問題解答,並允許異地之設計團隊可透過此機制突破地域限制,以方便專案之溝通協調與設計問題之解答,並強化設計團隊之溝通效率。在此模式下,顧客可整合於IC設計流程中,在專案初期即可溝通設計需求,於設計執行階段,可於各項設計檢核點時,立即與設計團隊確認,以確保專案執行順暢。透過視迅系統輔助,更可跨區域地與各設計團隊交流意見,而在專案開發過程中,顧客更可隨時於網路上獲取委託專案之執行進度與設計成果,此模式將可提升目前顧客參與專案之程度,並協助委託顧客即時反應需求,以增進專案成功率與提升顧客專案滿意度。
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